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管理能力研修 カリキュラム ＫＮ１9～２4 |
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ＫＮ１９－ＨＴ 生産管理 （１）原価削減の進め方と実務 |
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１.会社の決算書
２.損益分岐点と会社の利益
３.原価構成要素について
４..原価管理のＰＤＣＡ
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ＫＮ２０－ＨＴ 生産管理 （２）能率向上の進め方と実務 |
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1.能率と能率指標 ２.ロス時間とは・・・その内訳と問題点 ３.設備総合効率の計算 ４.生産現場の設備総合効率の計算 ５.営業の総合効率 ６.能率向上対策の着眼点 ７.時間稼働率を上げる ８.性能角率の向上 ９.営業部門の能率向上 |
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ＫＮ２１－ＨＴ 生産管理 （３）在庫を減らす在庫管理の実務 |
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１.在庫とは・在庫管理とは ２.在庫はなぜ増える？ ３.なぜ在庫管理が必要か ４.適正在庫量とその決め方 ５.在庫の目標値の決め方 ６.在庫管理の仕組みとＰＤＣＡ
【演習問題ー在庫によるコストアップ試算以下３題】
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ＫＮ２２－ＨＴ 生産管理 （４）部門別作業効率指標の設定と評価方法 |
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１.企業の利益構造と責務
２.部門別の責務と職務
３.営業部門の作業効率指標
４.製造部門の作業効率指標
５.作業効率指標の評価と実績検討の手順 ６．実績推移の見える化
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ＫＮ２３－ＨＴ 生産管理 （５）もうかる５Sの導入と活性化 |
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１.５Ｓって何？
２.「整理」の進め方・・・赤札作戦
３.「整頓」の進め方・・・３定と看板作戦
４.「清掃」の進め方・・・ピカピカの清掃保全を目指そう
５.「清潔」の進め方・・・３Ｓの定着を実現
６.「躾」の進め方・・・５Ｓを仕組みとして社内に定着 |
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ＫＮ２４－ＨＴ 生産管理 （６）会社を活性化する見える化とは |
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１.見える化とは
２.誰が何を見える化するか
３.見える化を進める手順
４.見える化の方法
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